熱資訊！樂視實行4天半工作制：不降薪無996，研發(fā)可準(zhǔn)點下班，網(wǎng)友：推行到全國可行嗎？

2023-01-05 15:10:21來源：36kr

4天工作制要不要推行？

樂視實行 4 天半工作制

1 月 3 日，樂視 CEO 張巍發(fā)布了 2023 年致全體員工的一封信，名為《樂視，從來與眾不同》。

全員信中，樂視宣布自 2023 年 1 月 1 日起，公司將執(zhí)行每周四天半工作制，每周三實行彈性的半天工作制，考勤時間調(diào)整為連續(xù) 5 小時，如上午 10 點至下午 15 點、上午 11 點至下午 16 點都符合規(guī)定。

據(jù)瀟湘晨報報道，樂視市場部的一名員工稱，自去年7月起，樂視就已經(jīng)提出這個制度了，這項決策并不是管理層的一時興起，而是作為一項長期執(zhí)行的制度。

(資料圖片)

而且最重要的是，實行 4 天半工作制并不會降薪。

樂視在公開信中表示，這項工作制有四點好處：

1、有利于員工和家人及時就醫(yī)。疫情讓我們認(rèn)識到健康的重要性，周三休息半天，員工不用請假可以更靈活安排自己和家人就診，對自己負(fù)責(zé)，更是對家庭、對社會負(fù)責(zé)。

2、有利于緩解“周一工作焦慮癥”。大城市工作壓力大，上下班路遠(yuǎn)時間長，很多人周末休息后因周一至周五要連續(xù)工作五天，一到周一便感到焦慮。周三休息半天，員工可以去跑跑步、健健身或進(jìn)行其他娛樂活動，能有效緩解這種焦慮。

3、有利于員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能。活到老學(xué)到老，工作不只是輸出，更需要充電。對于想要提升自己的員工尤其是剛畢業(yè)的年輕員工，周三彈性工作能增加周二晚和周三晚學(xué)習(xí)時長，規(guī)避周未突擊學(xué)習(xí)的弊端，有利于提高學(xué)歷和備考各類專業(yè)證書。

4、有利于提升家庭幸福感。對于已經(jīng)組建家庭的員工，可以更好的平衡工作與家庭。如果家里有孩子，周三不需要請假就可以接送孩子上下學(xué) ; 如果還沒有孩子，那么也有利于提高員工生育率，擁護(hù)國家政策。

一位半年前加入樂視的員工阿樂在接受燃次元采訪時表示，他就是因為樂視沒有 996 而選擇加入的。他此前曾在杭州度過大半年的 996 高強(qiáng)度生活，在入職樂視后，他覺得找到了自己的生活，“做研發(fā)也可以準(zhǔn)時下班，每周公司考慮到早高峰，還有 5 次補(bǔ)卡機(jī)會”。在實行 4 天半工作制的第一天，他下午 3 點就離開了公司。

這兩年日益加劇的內(nèi)卷文化也讓身處其中的互聯(lián)網(wǎng)人感到壓力山大。2019 年從樂視離開的小白向燃次元表示“在樂視，內(nèi)卷的人會被鄙視”，“沒人卷工作時長，都是做本職工作。”

樂視這封公開信一出，便引起了極大的關(guān)注度。“4 天工作制要不要推行”， “全國推行 4 天半工作制可行嗎”，“如果上 4 天班你會搞副業(yè)嗎”等相關(guān)話題很快登上熱搜，引發(fā)廣泛討論。在國內(nèi)，“四天工作制”的呼聲也很高漲，但要想短時間內(nèi)并不容易實現(xiàn)。

樂視一直是網(wǎng)友眼里的神仙公司——“從不 996，下班即掛機(jī)”。去年 7 月，有微博網(wǎng)友發(fā)博稱，樂視“還剩下 400 多人”，“沒有內(nèi)卷和 996，沒拖欠過留下來的員工工資”。隨后又有人爆料，靠著《甄嬛傳》等影視版權(quán)收入和大樓出租租金，樂視的 400 名員工過著沒有老板的神仙日子。

有網(wǎng)友調(diào)侃“房租和《甄嬛傳》保住了公司的榮華富貴”。事實上，靠房租過活消息不實。去年 9 月樂視已搬離樂視大廈，原樂視大廈將由新業(yè)主接手。去年 4 月，樂視視頻通過官方微博自我調(diào)侃，如果 2018 年《甄嬛傳》版權(quán)沒有被分銷，樂視視頻可以安心養(yǎng)老。

全球規(guī)模最大的不降薪「四天工作制」試驗

類似的“四天工作制”制度，最初由美國開創(chuàng)。上世紀(jì) 70 年代，因為汽油價格猛漲，受困于石油危機(jī)，美國伯明翰市被迫考慮并推行每周 4 天工作制。最初的“四天工作制”并不是一周只工作四天，而是每周都有一天可以讓員工做自己崗位職責(zé)之外的事情。

現(xiàn)在，世界上有一些國家，比如冰島、新西蘭、日本、西班牙等國家的部分企業(yè)已經(jīng)推行一周 4 天工作制。

去年 6 月，全球規(guī)模最大的不降薪「四天工作制」試驗在英國、美國、新西蘭等地開展，為期 6 個月，有 70 多家公司和 3300 多名員工參加。

這項實驗由非營利性組織 4 Day Week Global、劍橋大學(xué)、波士頓學(xué)院和都柏林大學(xué)的研究人員合作開展。參與公司在為期六個月的實驗過程中采用 100-80-100 模式：員工在 80% 的時間里領(lǐng)取 100% 的工資，并保持 100% 的生產(chǎn)力。研究人員將衡量新工作模式對生產(chǎn)力水平、性別平等、環(huán)境以及工人薪資福利的影響。

在實驗進(jìn)入到半程之際。去年 9 月，組織者“全球四天工作制”(4 Day Week Global) 公布了調(diào)查結(jié)果：實施的試點計劃——“四天工作制”是可行的。

4 Day Week Global 發(fā)布的一份調(diào)查顯示，有 78% 的領(lǐng)導(dǎo)者表示目前已順利實現(xiàn)了從五天到四天工作制的過渡，只有 2% 的公司認(rèn)為它具有挑戰(zhàn)性。還有 88% 的人認(rèn)為，四天工作制是有效的。同時，也有大約五分之一的公司選擇了退出。

試點公司的高管們表示，他們面臨著雙重挑戰(zhàn)：一方面，要克服員工和行業(yè)內(nèi)部的五天工作規(guī)范；另一方面，要積極改進(jìn)工作流程，以便在四天內(nèi)完成與五天一樣多的產(chǎn)出。

一些參與實驗的員工表示，他們感覺更快樂、更健康，并且在工作中做得更好。英格蘭西南部一家慈善銀行的貸款服務(wù)經(jīng)理麗 Lisa Gilbert 將她的新日常工作描述為“驚人的”。“我現(xiàn)在真的可以享受我的周末了，因為我可以在周五做家務(wù)和處理其他瑣碎的事情”

不過，這種轉(zhuǎn)變并非是一帆風(fēng)順的。倫敦公共關(guān)系機(jī)構(gòu) Unity 的常務(wù)董事 Samantha Losey 表示，第一周“真的很混亂”，她的團(tuán)隊沒有為更短的工作交接做好準(zhǔn)備。但她的團(tuán)隊很快找到了解決方法。現(xiàn)在，公司已禁止所有超過 5 分鐘的內(nèi)部會議，并將所有客戶會議限制在 30 分鐘以內(nèi)。Losey 說，到第四周時，她的團(tuán)隊已經(jīng)取得了進(jìn)展。但她坦陳，如果在六個月的試驗過程中，團(tuán)隊的生產(chǎn)力水平下降了，她“絕對”有可能恢復(fù)五天的工作時間表。

新冠大流行 3 年以來，許多員工已經(jīng)達(dá)到了極限。麥肯錫去年對全球 5,000 名員工進(jìn)行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近一半的人表示至少感到有些精疲力竭。Losey 說，她決定讓 Unity 參與試點的一個主要原因是為了彌補(bǔ)員工在大流行最嚴(yán)重時期面臨的“異常程度的倦怠”。

額外的一天為許多員工騰出了空間，讓他們可以培養(yǎng)新的愛好，實現(xiàn)長期的抱負(fù)，或者可以在人際關(guān)系上投入更多時間。一些企業(yè)老板表示，參加試驗的員工參加了烹飪班、鋼琴班、志愿服務(wù)、釣魚和輪滑等活動。

大多數(shù)員工都喜歡多給自己留出一天時間：他們將這種體驗評為 9.1（滿分 10 分），97% 的人表示他們希望繼續(xù)緊湊的日程安排。他們自我報告的表現(xiàn)水平上升，而倦怠和疲勞下降。他們可以更好地控制自己的日程安排，每周還可以節(jié)省一個小時的通勤時間，盡管在整個實驗期間，面對面的工作有所增加。

有網(wǎng)友觀點認(rèn)為，“五天工作周是 20 世紀(jì)的概念，不再適合 21 世紀(jì)，”

到去年 11 月底，項目進(jìn)入尾聲之時，參與企業(yè)決定是否堅持新的工作時間表。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示他們愿意繼續(xù)，因為業(yè)務(wù)沒有受到影響。平均而言，企業(yè)將員工的日程安排減少了 6 個小時，從每位員工每周約 41 小時減少到 35 小時。在提供數(shù)據(jù)的企業(yè)中，企業(yè)報告整個實驗期間的收入增長了 8%，比去年同期增長了 38%。

在試驗結(jié)束時提供反饋的 27 家公司中，有 18 家表示他們肯定會繼續(xù)每周工作 4 天的制度，7 家計劃繼續(xù)但尚未做出最終決定，1 家傾向于繼續(xù)，1 家仍在考慮。