30個常見且有用的心智模型
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【資料圖】
編者按:心智模型決定著我們看待世界和思考問題的方式。本文介紹了30種常見且有用的心智模型,并列出了5本相關的書籍。本文來自編譯,希望對您有所啟發。
心智模型是最強大的心理工具之一,它們可以幫助你更好、更快地思考。
“我們每個人都有心智模型,這是我們看待世界的方式,驅動我們對經歷的一切做出反應。了解自己的思維模式和心智模型是保持客觀的關鍵。”——伊麗莎白·桑頓(Elizabeth Thornton),作家。
心智模型是復雜的,根植于人性之中。它們影響著我們看待問題的方式,以及我們看待人的方式。心智模型的作用取決于你如何使用它們,心智模型可能提供不可思議的建設性思路,也可能是具有破壞性的。
1. 什么是心智模型?
心智模型是一種框架,是人們了解世界是如何運作的方式。心理模式太多了,要詳細研究它們需要很長時間,有些是基于生物觀察,有些是行為研究中描述的。
簡單地說,心智模型是我們根據自己的經歷,有意識或無意識地形成的一套信念和觀念。它們指導我們的思想和行為,幫助我們理解生活。心智模型基本上是一種思維工具,為我們提供推理的捷徑。
例如,了解網絡效應或收益遞減定律,有助于你思考系統問題。了解動機或可得性啟發式,有助于你思考人際關系。了解套利和稀缺性,有助于你思考市場和經濟趨勢。
我一直對心智模型著迷。就像科學家們在尋找萬物的理論一樣,我有時也在想,是否存在一種關于心智的普遍理論,一個包羅萬象、連貫一致的框架,可以完全解釋和聯系我們生物學和心理學的所有方面。
雖然心智模型是理解我們大腦如何工作的基礎,但它們還遠遠不夠完美。心智模型需要在一定背景中使用,而且經常是結合使用的。由于許多心智模型反映了人性的復雜性,為了避免被它們所支配,了解一些心智模型也是有益的。
2. 30 種心智模型
下面是一份基本的思維模式清單,你現在就可以開始研究和觀察日常生活中的心理模型。我可能會在未來增加更多的內容,但30個已經足夠讓你開始了。
1. 錨定(Anchoring):這是一種認知偏差,指的是個體在做決定時過于依賴最初的信息,也就是所謂的“錨”。
2. 反向鏈接(Backward chaining):從目標開始,向后思考。
3. 經典條件反射(Classical conditioning):你可能聽說過巴甫洛夫的狗(Pavlov’s dog)實驗。經典條件反射是一種學習方法,在這種學習方法中,生物上強大的刺激物(如食物)與之前中性的刺激物(比如鈴鐺)配對,中性刺激產生的反應(唾液分泌)通常與強效刺激(食物)產生的反應相似。
4. 承諾和一致性偏差(Commitment and consistency bias):渴望與我們已經做過的事情保持一致。
5. 常識(Common knowledge):所有人或幾乎所有人都知道的知識,通常與某一特定群體有關。常識并不一定意味著真理,但大多數人會認為它是對的。
6. 比較優勢(Comparative advantage):進行一種特定經濟活動的能力,例如生產一種特定產品,比另一種活動更有效率。
7. 分散(Diversification):在分配資源的過程中,要減少對任何一種特定風險的暴露。
8. 規模經濟(Economies of scale):企業因其規模經營而獲得的成本優勢。規模越大,單位成本越低。
9. 有效市場假說(Efficient-market hypothesis):一種認為價格完全反映所有可用信息的理論。該假說暗示,股票不可能持續跑贏市場,因為市場價格只會對新信息做出反應。
10. 博弈論(Game theory):對人類、動物和計算機進行邏輯決策的科學的總稱。
11. 雙曲貼現(Hyperbolic discounting):該模型表明,在給予兩個相似的獎勵時,人們會對早到的獎勵表現出偏好。“即時獎勵”強烈吸引了我的大腦做出當下的決策。
12. 控制錯覺(Illusion of control):人們傾向于高估自己控制事情的能力。
13. 激勵(Incentive):激勵或鼓勵某人做某事的東西。
14. 逆向原理(Inversion principle):向后看問題的過程。例如,與其想破頭找出正確的方案,不如想象所有可能導致項目嚴重失敗的因素。
15. 損失厭惡(Loss aversion):人們傾向于避免損失,而不是獲得等價收益。比起獲得10美元的快樂,丟失10美元更讓我們沮喪。
16. 安全邊際(Margin of safety):在一個企業中,在公司達到盈虧平衡點之前,銷售水平可以下降多少。
17. 馬斯洛需求層次理論(Maslow’s hierarchy of needs):人類需求的五層模型,通常被描述為金字塔模型,在滿足層次中較高的需求之前,人們必須先滿足更低的需求。按順序,這些需求是生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現。
18. 機械優勢(Mechanical advantage):也被稱為杠桿定律,它衡量的是使用工具或機械設備時,你的力量被放大了多少。
19. 單純暴露效應(Mere-exposure effect):一種心理現象,人們傾向于對熟悉的事物產生偏好。
20. 互惠準則(Norm of reciprocity):要是人家給了我們什么好處,我們應當回報他人為我們所做的一切。
21. 正態分布(Normal distribution):一種理論。該理論認為,當觀察數足夠大時,隨機變量的觀察樣本的平均值成為正態分布。
22. 操作性條件反射(Operant conditioning):一個學習過程,通過強化或懲罰來改變行為的強度。
23. 冗余(Redundancy):為了增加系統的可靠性而對系統關鍵部件進行的重復。例如,一個備份或故障安全裝置。
24. 稀缺性(Scarcity):市場上可能需要的商品的有限可得性。基本上,當某種東西供不應求時,就會體現其稀缺性。
25. 信號理論(Signalling theory):確定有利益沖突的人是否應該提供誠實的信號,而不是欺騙的科學。
26. 現狀偏見(Status quo bias):對當前狀態的偏好,將當前基線作為參考點,任何偏離該基線的變化都被視為損失。
27. 供給與需求(Supply and demand):一種經濟模型,它假設在競爭市場中,某種商品或服務的單位價格將不斷變化,直到其穩定在某一點上,使需求量等于供給量,從而達到交易價格和數量的均衡。
28. 沖浪(Surfing):在新技術、新產品或新趨勢中“乘風破浪”的商業原則。
29.幸存者偏差(Survivorship bias):一種邏輯錯誤,把注意力集中在那些成功的人身上,而忽略了那些無法發聲的失敗的人。這在創業中經常發生。
30. 部落主義(Tribalism):一種人們對自己的社會群體的忠誠高于一切的思維方式。
3. 如何使用心智模型
如果你只有一把錘子,那么所有東西看起來都像釘子。一個常見的誤解是,為了提高自己的心理表現,心理模型應該被認真地練習和應用。其實,有很多思維模式是你應該努力避免的。例如,在某些情況下,擁有“控制錯覺”可能特別危險。
心理模型:行為,結果,強化
你需要能夠識別心理模式,理想情況下,你需要有意識地選擇使用或不使用它們,而不是成為大腦自動思維的犧牲品。
“打破思維模式比分裂原子還難。” ——阿爾伯特·愛因斯坦
那么,你怎樣才能挑戰自己的思維模式,并以一種真正有效和有益的方式使用它們呢?下面這些建議可以用來幫助你掌握思維模式,而不是被它們所奴役。
通過問自己一些發人深省的問題,來了解自己的想法
收集信息,用真實的事實來挑戰自己的思維
詢問別人的想法,并挑戰他們的觀點
不要急于下結論,質疑自己的假設
尋找那些反復出現的思維模式,并試著消除它們
工具的好壞取決于其使用者。只有當你意識到自己的思維模式時,才能有效地使用它們來實現你自己的目標。
4. 如何建立自己的心智模型
在快速變化的環境中,心智模型對幫助你快速思考和做出決定非常有用。畢竟,它們在給你提供經驗法則方面非常出色,如果做得好,你可以預測可能的結果或行為。
1. 觀察他人。建立自己心智模型的一個好方法就是從他人身上尋找靈感。當你讀一本傳記時,問問自己:他們為什么要做這個決定?他們在想什么?他們使用了什么思維模式?不一定是著名的企業家或創意人士。我們都有自己欽佩的人,當你看到他們在復雜的情況下做出特定的選擇時,問問他們是如何做出這個決定的。
2. 注意大自然。大自然遵循許多適用于人類決策的規則。例如,在許多自然條件下都可以觀察到“盡量減少能量輸出”的趨勢。再比如,激勵是所有生物行為的關鍵驅動因素。
3. 尋求反饋。請朋友或同事觀察你的行為,并幫助你識別那些可能對自己來說并不明顯的行為。這可能是一種非常不舒服、但能擴展思維的活動。
不要把自己局限于好的心智模型上。你也會觀察到一些自己不愿意重現的心理模式,這些也是很好的研究對象,因為當你知道如何在自己和他人身上發現一種思維模式時,就會更容易避免這種模式。無論是建設性的還是破壞性的,都是我們需要關注的。
5. 5 本關于心智模型的好書
如果你想閱讀更多關于心智模型的內容,這里有一些書可以幫助你進一步探索這個話題:
(1)《思考,快與慢》(Thinking, Fast and Slow) ;作者:丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)
(2)《影響力》(Influence: The Psychology of Persuasion);作者:羅伯特·恰爾迪尼(Robert Cialdini)
(3)《我們賴以生存的隱喻》(Metaphors We Live By);作者:喬治·萊科夫(George Lakoff)
(4)《可預測的非理性》(Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions);作者:丹·艾瑞里(Dan Ariely)
(5)《清晰思考的藝術》(The Art of Thinking Clearly);作者:羅爾夫·多貝利(Rolf Dobelli)
譯者:Jane
責任編輯:hnmd004
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